野心，不該是男人專屬的名詞。
這部小說是在準備考試時看的，也莫怪我媽一直碎唸司法不公~~沒唸書的人還可以這麼輕鬆...
首先，從這本書要描述的故事以及後續迴響的熱絡，可以看出現在中國大陸社會型態也慢慢轉變了，
以往我們傳統的"男主外、女主內"在高呼兩性平等甚至女男平等中，女性不見得那麼以家庭為重，
生活、薪資以及升遷，白領女性要怎麼在公司中"升官發財"成了許多人心中盤旋的困惑，
本書中以許多有趣的小巧思、大提升，為各種可能存在的問題一一解套。
除此之外，還相當有趣且實際的寫了很多大公司內部的事務、組織系統、制度流程等等，
使我像劉姥姥進大觀園般的窺見大公司的架構、規範，
而也更讓還在掙扎的我思考，與其去怨懟員工怎麼都不認真，請先反省反省是怎麼管理你的公司。
當然，我必須承認我大部分時間都是用"老闆"心態去思考，再加上又是結果論的擁護者，
所以發生事情比較會想怎麼去解決而非追究過程，"至少努力過"這種詞只是嘴上說說，
心裡絕對還是以 "為什麼沒做好"來發問，
另外，我很喜歡本書中敘述如何當一個HR的部分，中國的職場小說最得我心的部份就是非常具體，
雖然大學唸得是管理，但真正進入職場後，反倒很難把任何一種書上知識化為應用，
好在這類的具體小說倒是給大家一條門路，知道應該怎麼去"學會"管理。
BTW,這又是一本我從張翠翠家裡淘到的寶，她應該會怨唸很深的說，
"我家不是給你用來淘寶的~~滾~!!"，然後又再熱情的推荐我書架上的書...
這小女人真是嘴裡說不要，身體卻很誠實的實踐家...有在廈門的好男生再推荐給我喔~
(後續我想到再補 XD)
========以下是一些網路上節選有趣的方針，僅供懶得看書的人參考=========
看《杜拉拉升职记》后
花了一下午的时间看完了《杜拉拉升职记》，很多问题觉得豁然开朗。没有读过这本书，和没有亲身经历的人也许很难感受到这本的难能可贵。总结了一下精华－－随手记下的内容，还没有来得及进行系统化的整理：
1. SWOT分析法：优势、劣势、威胁和机会。
2. 工作目标设定的SMART原则:具体，可量化，目标要高（有挑战性），与岗位相关，实效性限制。
3. 如何与权力意识很强的打交道：为了提醒一些事情，可以把责任往自己推。如：阿发故意拿脚去摩挲拉拉的脚。拉拉就把脚收回，说：“胡总，不好意思，我乱伸脚，碰到您了。”
4. 哪些事情得报告，哪些事情不要报告，心里要有数。
5. 要紧靠核心业务这棵大树来发展，才不能被边缘化并能最快发展。－销售
6. 越级行为多半以失败而告终，没有人愿意重用一个申诉过自己的主管或经理。
7. 与上司要保持一致性，包括报告的格式。认真研究上级主要控制方面在哪里，并积极提供善意的信息，供上级决定时参考。──拉拉与玫瑰的合作。
8. 可以假借上级的要求来要求下属。
9. anyway:不管怎样。
10. 如何与大老板沟通：占用老板多长时间，谈话的主题，别讲的太多，谈话中，老板可能会问哪些问题；你的产出是什么，老板最关注。
11. 干活还受气（沟通不够，且不能疏忽与上级沟通，无论上级是什么样的人）：一定要带着解决方案找老板，不断汇报，直到老板重视。
12. 要与老板建立起信任关系。
13. 老板都喜欢执行力强的下属。
14. 慎用E-Mail,职场天条。
15. 认可必须及时。特别上级确认的事项。
16. 教会徒弟饿死师父。
17. 当别人不教你的时候怎么办？把你的进展情况报告给上级，而不要指责别人没有教你，老板能看出来。
18. 招聘的原则：上下级之间要匹配。关注人数，很多管理与人有关。
19. 遇到不好协调的问题：通过公司流程来做事情。
20. 做上级尽量要避免评价一个人怎么样，而该把重点放在说这件事情怎么样。
21. 官僚是该做决定时思考，遇到问题时授权。
22. 对下属的指令要清晰。
23. 要做一个稳定的上级，需要下属相互辖制（既有忠臣也有奸臣）。
24. 任何事情：证据第一，没有证据，就不要随便下结论和臆想。
25. 对于不听话的人，可以用公司的评价来控制部分人。
26. 员工最重视的事情：晋升和加薪（权和钱）。
27. 做老板的，需要在不同的利益中权衡厉害，知道在什么地方要做出妥协。
28. 出色的执行力，即使你的能力没有你的下属强，你也会得到老板的赏识，你需要用好你的下属就行。
29. 职位越高，对综合能力的要求越高，你需要沟通，协调，和管人。
30. 个人的权力太大会妨碍组织的安全。
31. 明智的跳槽是因为有了更好的机会。
32. 在充满变数的时期，你最好选择沉默。
33. SOP有多种用途：它不但提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。
34. 谈判对于有理智的人才用得上的方式。（变态者很难有效）
35. 我只要发现你骗我一次，你就是个不值得信任的人。
36. FCPA反海外腐败法：为了开展业务而贿赂外国政府官员属于违反行为。不单针对美国公司，甚至使用于约束有股票在美国上市的非美国公司及其个人行为。公司会有200万美元的罚款，相关高管，代理商等面临长达5年的监禁。
37. 对于本岗位的工作需要有承受压力的能力和适应能力。（不能总想着跳槽）。
1. 当自己对直接上司有意见时，应积极沟通，而不是先考虑越级申诉，这在大企业中是大忌。
2 2. 面对新的老板，要尽快找到游戏规则。2 n' V5 S5 R; |0 n
3. 做任何事要以上级为主，与上级建立一致性0 {/ ?* V4 u3 ^+ t4 O7 l% U
4. 积极给上司提供善意的信息
5. 5. 和老板谈话之前要理清思路，先想好要占用老板多少时间谈话的主题是什么，内容简洁明要。) \9 J) x3 L2 I' @1 e0 U6 d' ]0 z. U
6. 摸清老板问话的常见规律，事先做好应对的准备。
7 7. 干了活，却得不到老板认可的主要原因是与上司沟通不够。解决方案有：3 g* j% ]& a; Q; [
1) 把每一阶段的主要工作任务和安排简要告知老板，并要求老板如有意见在某一日期前提出，不然按计划执行。
2) 当我遇到困难，想方法自己解决，但要带着解决方案和老板开会。让他知道困难的背景，在他也认识到困难的严重性的时候提出自己准备的两个解决方案，并告知其分别的优劣势，让他选出最终解决方案。这样可以让老板了解我的工作中困难的难度，出现频率，我的专业知识，以及解决问题的能力和态度
3) 再大的项目实施过程中，定期告知老板进程，主动地在重要阶段给老板信息，如大事摘要，最后结果。
4) 在与别的部门的上司，或公司的高层工作时，要注意言语清晰简洁，主动沟通，考虑周到，不出现有畸异的内容
8 8. 自己一个明确考虑问题的时间限制，再复杂的事情，到那事先约好的时间点，就要下一个结论，该往哪个方向走
9. 人的精力有限，应该花大部分时间在发挥强项上，做到扬长避短; Q) E, e" e7 m0 F" A
10. 人的注意力有限。要保证重点" u" N# n4 a. X9 q4 Q
11. 要想统一规划，就要有标准1 O/ K+ B/ ]3 K1 }3 t( B
12. 标准的制定不仅用来规范作业，更主要的是体现公司的文化
13. 谈问题要有完整的事件背景（situation task action result——star）
14. 做主管应避免评价这个人怎样，而是把重点放在说这件事是怎么回事。9 {1 U( _$ Y$ ~! X, e7 `5 G
15. 做老板的得在不同的利益中权衡利害，知道在什么地方要做出妥协，老板做的越大，妥协能力要求越高" `8 q7 H4 \5 e
16. 不可让人感觉个人的能力威胁到公司安全。主要体现为拉帮结派。
根据以上所学到的知识点，我总结出这样的理论：要想成为好的员工，要做到适应能力强，快速与上级建立一致性，思路清晰，主动快速完成任务并积极汇报工作情况，坚持学习，在压力和困难中快速找到最佳解决方案。. }) j0 M# B. ^8 c
由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的英语单词，在此就不多说了。% D, q2 H E7 h+ |6 D
看到杜拉拉一个柔弱的南方女子在一家全球500的大企业中打拼的过程，让我明显的感觉到职场上危机四伏，任何一个人在企业中随时都有被炒的可能，要想在企业中有所成就光靠技术和一张嘴皮子是完全不够的，最重要的是要有比别人转的更久更快的脑袋！
用一句话概括吧：生活可不是想象中的那么简单
早日实现退休理想--你需要眼光和资格
正文如下：
机上遇到一男人，操北京口音，三十二三，婚否不详，一、容貌体面。
优势：技术好，聪明，没坏心，乐观
劣势：有点懒，自傲，责任心与意志力指数一般
其所谓“恰当的活法”，即早日退休。自称懒得跳槽，却遇到猎头怂恿，对好职位的标准心生疑惑。
要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。
怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
一、关于什么样的职位算好职位
1.你得找一家好公司
什么是好公司?
1)产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;
---总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司
2.你得找一个好的方向
什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。
最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。
3.你得跟一个好老板。
好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很容意被跟着给耽搁了。
二、关于具备谋取好职位的资格
要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。
怎么样才算优秀呢?
1.对上级
1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你的直接主管说了算的;2)你得具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。
2.对下级
1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
3.对内、外部客户
1)愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);4)了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);
比如你想取得一个内部职位，你得搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
比如要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。
4.对本岗任务
1)清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;2)结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;3)清晰的制定业务计划并有效实施;4)学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;5)承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;6)适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)
早日实现退休理想--你需要眼光和资格。
